解決方案：

1. 針對(duì)客戶(hù)在快速發(fā)展中，缺乏前瞻性，目標(biāo)計(jì)劃不清，關(guān)鍵能力不強(qiáng)方面，我們根據(jù)需要提升的業(yè)務(wù)能力、職能能力兩大模塊給出的建議是：
　　業(yè)務(wù)能力方面：
　　(1) 園林業(yè)務(wù)方面，建立高水平的品牌管理隊(duì)伍，通過(guò)高品位、高質(zhì)量和高水準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作，提升品牌知名度。引進(jìn)、培養(yǎng)高水平的施工隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人才，建立項(xiàng)目事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后總結(jié)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才，聯(lián)合或收購(gòu)設(shè)計(jì)單位加快形成設(shè)計(jì)能力。確定目標(biāo)客戶(hù)制，將個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)能力轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)能力，鎖定大客戶(hù)，形成快速回款能力。提高預(yù)決算的準(zhǔn)確性、決算的及時(shí)性，培養(yǎng)高水平的預(yù)決算專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
　　(2) 種苗業(yè)務(wù)方面，加強(qiáng)銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)能力，并與市場(chǎng)部門(mén)緊密連接、利用外部林業(yè)及園林專(zhuān)家資源，形成未來(lái)高附加值，區(qū)域性景觀樹(shù)種的種植及銷(xiāo)售規(guī)劃能力。與高等院校進(jìn)行技術(shù)合作，逐步提升栽培技術(shù)水平，共同研發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程。
　　(3) 旅游業(yè)務(wù)方面。通過(guò)聘用、合作方式整合外部頂級(jí)策劃資源，逐步引進(jìn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)策劃人才。利用最專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃組織，快速提升和培養(yǎng)自己高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
　　(4) 旅游地產(chǎn)方面。與最前沿的旅游地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)公司合作，利用自身的社會(huì)資源，培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
　　職能能力方面：
　　(1) 戰(zhàn)略管理方面。在形成公司戰(zhàn)略后，分解成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化成近期目標(biāo)、生成計(jì)劃和預(yù)算，并定期監(jiān)督戰(zhàn)略落實(shí)情況。
　　(2) 組織管理方面。通過(guò)明確管控模式，建立清晰的管控渠道和權(quán)責(zé)關(guān)系。明確匯報(bào)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，保持合理的管理重心，杜絕越級(jí)指揮。通過(guò)簡(jiǎn)單有效的關(guān)鍵流程，建立順暢的橫向和縱向工作關(guān)系。
　　(3) 財(cái)務(wù)管理方面。合理把握融資渠道和規(guī)模，在保證各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展要求的基礎(chǔ)上積極開(kāi)拓投資渠道，提高資本利用率。建立預(yù)算管理制度，推行財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算，逐步建立全面預(yù)算管理體系。明確財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容和匯報(bào)周期。明晰資產(chǎn)管理流程，保證帳物相符。加強(qiáng)資金安全的整體規(guī)劃，提升資金使用效率。通過(guò)對(duì)各公司的深入剖析，建立具有行業(yè)特點(diǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中成本控制、事后成本考核的系統(tǒng)。引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人才，明確審計(jì)范圍及審計(jì)制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格審計(jì)程序。
　　(4) 人力資源管理方面。根據(jù)戰(zhàn)略要求，明確人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)外部人才的鑒別和內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過(guò)可量化的評(píng)價(jià)手段，及時(shí)激勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工。
　　(5) 文化管理方面。通過(guò)個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤的方法解決，獎(jiǎng)勵(lì)和提拔符合企業(yè)價(jià)值觀的員工，加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
　　(6) 風(fēng)險(xiǎn)控制能力。建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度，保證信息的快速反應(yīng)。建立定期不同層次的經(jīng)營(yíng)信息匯報(bào)制度，加強(qiáng)集團(tuán)與公司員工的信息交流，對(duì)信息傳達(dá)到位程度進(jìn)行考核。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有政策的研究，把握政策空間，強(qiáng)化法律法規(guī)控制職能，嚴(yán)格合同管理程序和合同控制能力。
　　(7) 信息管理能力。建立與管理體系相對(duì)接的信息化管理系統(tǒng)，固話管理流程、OA系統(tǒng)，為經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。

2. 針對(duì)難以吸引高端人才、人才尤其是中高管人才的流失率過(guò)高方面，我們給出的建議是改變思維觀念，給人才以空間和時(shí)間;根據(jù)戰(zhàn)略要求用人標(biāo)準(zhǔn)，在工作分析的基礎(chǔ)上，確定崗位職責(zé)及任職要求;建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)標(biāo)體系，提高招聘人員的能力素質(zhì);通過(guò)崗位職責(zé)清晰的界定，目標(biāo)責(zé)任書(shū)和制度體系的約束，將權(quán)利和責(zé)任下放;建立符合市場(chǎng)行情，具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系;建立健全績(jī)效考核體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核流程;嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)體系，把握管控力度;建立職業(yè)生涯規(guī)劃和科學(xué)人才選撥機(jī)制。

3. 針對(duì)公司管理體系薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)方面，我們給出的建議是建立健全目標(biāo)分解體系;建立健全與責(zé)任相匹配的授權(quán)體系;由目標(biāo)體系形成集團(tuán)與子公司完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立健全全面預(yù)算系統(tǒng);全面審計(jì)公司現(xiàn)有流程，并加強(qiáng)宣貫執(zhí)行;根據(jù)各子公司，各部門(mén)、各類(lèi)人員的不同需求建立完善的激勵(lì)機(jī)制;明確制度管理部門(mén)及制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查機(jī)制;明確部門(mén)及崗位職能。