解決方案：

1. 針對客戶在快速發(fā)展中，缺乏前瞻性，目標計劃不清，關鍵能力不強方面，我們根據(jù)需要提升的業(yè)務能力、職能能力兩大模塊給出的建議是：
　　業(yè)務能力方面：
　　(1) 園林業(yè)務方面，建立高水平的品牌管理隊伍，通過高品位、高質量和高水準的項目運作，提升品牌知名度。引進、培養(yǎng)高水平的施工隊伍和項目管理人才，建立項目事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后總結的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。通過培養(yǎng)設計人才，聯(lián)合或收購設計單位加快形成設計能力。確定目標客戶制，將個人營銷能力轉換成團隊營銷能力，鎖定大客戶，形成快速回款能力。提高預決算的準確性、決算的及時性，培養(yǎng)高水平的預決算專業(yè)隊伍。
　　(2) 種苗業(yè)務方面，加強銷售部門的市場能力，并與市場部門緊密連接、利用外部林業(yè)及園林專家資源，形成未來高附加值，區(qū)域性景觀樹種的種植及銷售規(guī)劃能力。與高等院校進行技術合作，逐步提升栽培技術水平，共同研發(fā)具有知識產(chǎn)權的科研成果。通過標準化、信息化、流程化規(guī)范生產(chǎn)過程。
　　(3) 旅游業(yè)務方面。通過聘用、合作方式整合外部頂級策劃資源，逐步引進，培養(yǎng)專業(yè)策劃人才。利用最專業(yè)的營銷策劃組織，快速提升和培養(yǎng)自己高素質的營銷隊伍。
　　(4) 旅游地產(chǎn)方面。與最前沿的旅游地產(chǎn)策劃營銷公司合作，利用自身的社會資源，培養(yǎng)高素質的營銷隊伍。
　　職能能力方面：
　　(1) 戰(zhàn)略管理方面。在形成公司戰(zhàn)略后，分解成業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并轉化成近期目標、生成計劃和預算，并定期監(jiān)督戰(zhàn)略落實情況。
　　(2) 組織管理方面。通過明確管控模式，建立清晰的管控渠道和權責關系。明確匯報和領導關系，保持合理的管理重心，杜絕越級指揮。通過簡單有效的關鍵流程，建立順暢的橫向和縱向工作關系。
　　(3) 財務管理方面。合理把握融資渠道和規(guī)模，在保證各業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展要求的基礎上積極開拓投資渠道，提高資本利用率。建立預算管理制度，推行財務預算、業(yè)務預算，逐步建立全面預算管理體系。明確財務分析的具體內(nèi)容和匯報周期。明晰資產(chǎn)管理流程，保證帳物相符。加強資金安全的整體規(guī)劃，提升資金使用效率。通過對各公司的深入剖析，建立具有行業(yè)特點的事前預測、事中成本控制、事后成本考核的系統(tǒng)。引進和培養(yǎng)專業(yè)審計人才，明確審計范圍及審計制度的嚴肅性，嚴格審計程序。
　　(4) 人力資源管理方面。根據(jù)戰(zhàn)略要求，明確人力資源規(guī)劃，加強外部人才的鑒別和內(nèi)部人才的培養(yǎng)，通過可量化的評價手段，及時激勵有貢獻的員工。
　　(5) 文化管理方面。通過個人績效和團隊績效掛鉤的方法解決，獎勵和提拔符合企業(yè)價值觀的員工，加強企業(yè)制度執(zhí)行的嚴肅性。
　　(6) 風險控制能力。建立財務預警制度，保證信息的快速反應。建立定期不同層次的經(jīng)營信息匯報制度，加強集團與公司員工的信息交流，對信息傳達到位程度進行考核。加強對現(xiàn)有政策的研究，把握政策空間，強化法律法規(guī)控制職能，嚴格合同管理程序和合同控制能力。
　　(7) 信息管理能力。建立與管理體系相對接的信息化管理系統(tǒng)，固話管理流程、OA系統(tǒng)，為經(jīng)營管理決策服務。

2. 針對難以吸引高端人才、人才尤其是中高管人才的流失率過高方面，我們給出的建議是改變思維觀念，給人才以空間和時間;根據(jù)戰(zhàn)略要求用人標準，在工作分析的基礎上，確定崗位職責及任職要求;建立標準化的評價標體系，提高招聘人員的能力素質;通過崗位職責清晰的界定，目標責任書和制度體系的約束，將權利和責任下放;建立符合市場行情，具有競爭力的薪酬體系;建立健全績效考核體系，建立科學的指標體系，嚴格考核流程;嚴格執(zhí)行授權體系，把握管控力度;建立職業(yè)生涯規(guī)劃和科學人才選撥機制。

3. 針對公司管理體系薄弱，執(zhí)行力不強方面，我們給出的建議是建立健全目標分解體系;建立健全與責任相匹配的授權體系;由目標體系形成集團與子公司完整的經(jīng)營計劃;建立健全全面預算系統(tǒng);全面審計公司現(xiàn)有流程，并加強宣貫執(zhí)行;根據(jù)各子公司，各部門、各類人員的不同需求建立完善的激勵機制;明確制度管理部門及制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查機制;明確部門及崗位職能。