戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢-戰(zhàn)略規(guī)劃公司-世紀(jì)縱橫
企業(yè)痛點(diǎn)Enterprise Pain
新時(shí)代下的戰(zhàn)略咨詢重心已從 單一戰(zhàn)略咨詢 向“戰(zhàn)略+信息化+資本運(yùn)作“一體化實(shí)施方案 轉(zhuǎn)移
?互聯(lián)網(wǎng)化、資本運(yùn)作盛行的時(shí)代背景下,企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇?如何保證戰(zhàn)略舉措切中要害?
? 復(fù)雜多變的環(huán)境下,公司面臨發(fā)展瓶頸,何時(shí)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整?
? 信息化成為促進(jìn)公司飛躍發(fā)展的重要手段,如何正確選擇信息化工具實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破?
?如何借用資本的力量,甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成百上千倍的擴(kuò)大戰(zhàn)略成果?
世紀(jì)縱橫為您提供 從戰(zhàn)略規(guī)劃單點(diǎn)咨詢 到 信息化、資本運(yùn)作整合 的戰(zhàn)略一體化解決方案(歡迎致電洽談)
解決思路Solution
戰(zhàn)略規(guī)劃單體咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
產(chǎn)業(yè)鏈分析 供需鏈分析 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 內(nèi)部資源分析 新型能力分析 標(biāo)桿分析公司
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 公司職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 商業(yè)模式設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施體系設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施路徑
業(yè)務(wù)選擇及戰(zhàn)略定位
業(yè)務(wù)選擇:
—運(yùn)用業(yè)務(wù)選擇模型分析確定:需重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù);需重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù);避免過(guò)多的追加投資,獲得短期現(xiàn)金回報(bào)必業(yè)務(wù);考慮退出或有選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)。
—幫助企業(yè)進(jìn)行需要的產(chǎn)業(yè)鏈整合,從而有步驟的建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
—繼而重整或優(yōu)化產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))組合戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略定位:
—確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)所在。
—確定企業(yè)的市場(chǎng)定位。
—參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)現(xiàn)時(shí)公司市場(chǎng)位置進(jìn)行評(píng)估。
—綜合企業(yè)內(nèi)外因素,確定公司戰(zhàn)略定位。
戰(zhàn)略愿景及目標(biāo)設(shè)計(jì)
—戰(zhàn)略愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)的憧憬,在愿景的基礎(chǔ)上, 戰(zhàn)略目標(biāo)提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種總體設(shè)想,即企業(yè)整體發(fā)展的總?cè)蝿?wù)和總要求,企業(yè)整體發(fā)展的根本方向。
—戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)包含戰(zhàn)略階段的設(shè)計(jì),同時(shí)也會(huì)對(duì)階段性的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行考慮。
商業(yè)模式構(gòu)建
—世紀(jì)縱橫戰(zhàn)略性商業(yè)模式設(shè)計(jì)16步法
—成功商業(yè)模式是價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵。世紀(jì)民信通過(guò)分析利潤(rùn)區(qū)來(lái)源 ,設(shè)計(jì)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移路線、商業(yè)模式規(guī)劃路線等方法,幫助客戶設(shè)計(jì)盈利模式和戰(zhàn)略領(lǐng)先模式。
業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
—業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通過(guò)解決何處競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,幫助企業(yè)
職能戰(zhàn)略制定
—職能戰(zhàn)略要求在公司職能的改善和提升過(guò)程中,對(duì)總體戰(zhàn)略形成落地保障。
戰(zhàn)略措施
—配合戰(zhàn)略完善戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系。
—配合戰(zhàn)略加強(qiáng)人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。
—配合戰(zhàn)略強(qiáng)化投融資管理職能,擇機(jī)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合或資本運(yùn)作發(fā)展模式。
—配合戰(zhàn)略強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理體系建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和資金運(yùn)營(yíng)效率。
—配合戰(zhàn)略強(qiáng)化研產(chǎn)銷(xiāo)管理,突出重點(diǎn),如加大研發(fā)投入、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓等。
—配合戰(zhàn)略加強(qiáng)公司信息化建設(shè),充分挖掘信息化資源。
戰(zhàn)略目標(biāo)分解
—目標(biāo)的邏輯推導(dǎo)關(guān)系:
—目標(biāo)自上而下分解的主要依據(jù):依據(jù)集團(tuán)、分子公司、事業(yè)部的部門(mén)與崗位設(shè)置層級(jí),分解目標(biāo);依據(jù)跨單位、跨部門(mén)、跨崗位之間的橫向協(xié)作流程,保證目標(biāo)分解時(shí)的協(xié)同性。
—目標(biāo)值的設(shè)定:可以分為基準(zhǔn)值(綠色順行值)、黃色預(yù)警值、紅色預(yù)警值。
—目標(biāo)自上而下分解的方法:戰(zhàn)略地圖、杜邦指標(biāo)分解法、參考杜邦指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性與層次性,根據(jù)業(yè)務(wù)特性自動(dòng)建立指標(biāo)關(guān)聯(lián)、價(jià)值樹(shù)法、DOAM分級(jí)法、流程/步驟分解法、平均/權(quán)重/比例分解法、技術(shù)分解法、時(shí)間分解法。