某旅游集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和流程優(yōu)化咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景:
客戶(hù)為某省政府批準(zhǔn)成立的大型國(guó)有獨(dú)資旅游企業(yè)集團(tuán),是政府授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。公司以資產(chǎn)為紐帶,由全資、控股、參股及合作企業(yè)構(gòu)成,總資產(chǎn)20多億元,職工1萬(wàn)多人。主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游服務(wù)、餐飲娛樂(lè)、旅游資源開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游商品開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游客運(yùn)及其他相關(guān)業(yè)務(wù),年?duì)I業(yè)額10億多元。
主要問(wèn)題:
1.如何應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)的壓力,在旅游主業(yè)上實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化的大規(guī)模有效投資?
2.如何快速整合內(nèi)外部資源,確立主業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力,謀求在旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位?
3.如何打破內(nèi)在結(jié)構(gòu),內(nèi)生“系統(tǒng)的管理能力”以及管理隊(duì)伍,快速有效地整合外部資源,實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張。
解決方案:
世紀(jì)縱橫通過(guò)深入的公司和行業(yè)分析和調(diào)查,在借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例的基礎(chǔ)上提出了多種可能方案進(jìn)行剖析對(duì)比論證,發(fā)現(xiàn)公司如果要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須在確定基本戰(zhàn)略的同時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理流程的優(yōu)化。世紀(jì)縱橫針對(duì)客戶(hù)的問(wèn)題從以下幾個(gè)方面提出了改革建議:
1.立基于資源的發(fā)展戰(zhàn)略,從各類(lèi)業(yè)務(wù)之中發(fā)現(xiàn)高附加價(jià)值的客戶(hù)群,發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)區(qū);以增量帶存量,不斷引入新的機(jī)制,打破原有格局;循序漸進(jìn)、不斷積累,找到戰(zhàn)略突破口,最終獲得系統(tǒng)的突破。
2.通過(guò)組織文化和管理支持提高大規(guī)??土鞯募勰芰?,激勵(lì)與約束所有業(yè)務(wù)部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)相互協(xié)同,努力積聚或發(fā)展顧客,同時(shí)大規(guī)??刂瞥杀鹃_(kāi)支,共同來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè),尋求資源的合理配置與有效利用,創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。
3.確界定業(yè)務(wù)范圍和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程--中青旅應(yīng)該把觀光休閑旅游,當(dāng)作非重點(diǎn)“發(fā)展業(yè)務(wù)”;把出入境旅游,當(dāng)作非重點(diǎn)“維持業(yè)務(wù)”;把高中檔商務(wù)旅行,當(dāng)作“重點(diǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)”;把專(zhuān)題旅行,當(dāng)作“次重點(diǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)”。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式:前臺(tái)系統(tǒng)、后臺(tái)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。
項(xiàng)目成果:
項(xiàng)目最終提出以下成果報(bào)告:《管理診斷暨公司戰(zhàn)略報(bào)告》、《管理流程優(yōu)化報(bào)告》、《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告》、《IT規(guī)劃報(bào)告》和《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議》,并且通過(guò)后期實(shí)施輔導(dǎo),我們和客戶(hù)保持著密切的長(zhǎng)期聯(lián)系,不斷提供跟蹤服務(wù),成為了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
世紀(jì)縱橫對(duì)企業(yè)問(wèn)題把握得很準(zhǔn)確、深入,比我們企業(yè)內(nèi)部的管理人員了解得更為透徹和全面,方案很有創(chuàng)新性,比較符合企業(yè)實(shí)際,為下一步企業(yè)管理水平的整體提升奠定了基礎(chǔ)。