國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需綜合考慮國際宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、市場競爭格局、國際業(yè)務(wù)整體和海外各大區(qū)擁有的資源能力、以及母集團海外戰(zhàn)略擴張對客戶的要求等多方面因素。

公司獨立進行戰(zhàn)略性判斷存在較高的決策風(fēng)險，借助外部咨詢公司的力量幫助公司提供外部信息收集整理、戰(zhàn)略性建議參考，將大大提升決策效率、降低決策失誤損失。

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     業(yè)務(wù)戰(zhàn)略     

產(chǎn)業(yè)鏈分析    供需鏈分析    內(nèi)部價值鏈分析    內(nèi)部資源能力分析   標(biāo)桿分析    商業(yè)模式分析    公司發(fā)展戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略    產(chǎn)品戰(zhàn)略    全球化主要區(qū)域、國家的環(huán)境調(diào)查分析    戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃    戰(zhàn)略實施

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