某民營藥業(yè)集團市場營銷咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景:

客戶是一家集中西藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的知名企業(yè)。在全國各省市建立了完善而穩(wěn)健的營銷網(wǎng)絡(luò)和強大的OTC市場銷售隊伍,現(xiàn)已設(shè)有16個辦事處,全國有近70個分銷商。

主要問題:

1.在銷售渠道方面,完全依托于經(jīng)銷商,極少采用直銷方式,不僅影響企業(yè)產(chǎn)品品牌的建立,阻礙市場信息的反饋,而且直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。

2.客戶沒有對銷售過程中各重點環(huán)節(jié)進行分析,難以進行嚴格控制和重點把握,在銷售過程中存在較大的隨意性,從而導(dǎo)致銷售成本居高不下而效率難以提升。

3.沒有建立專門的市場部門,市場規(guī)劃、市場信息分析等職能嚴重缺失。

解決方案:

1.在全方位的調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上,通用咨詢對客戶的營銷管理體系進行了深入分析,找到了阻礙企業(yè)銷售額提升的瓶頸;調(diào)整客戶的渠道策略,完善渠道管理,保證直銷與經(jīng)銷的合理比例,同時加強對中間商及終端客戶的共同維護。

2.為客戶建立一套完整、規(guī)范的銷售過程管理體系,保證銷售成功率。

3.對現(xiàn)有銷售人員的考核進行大幅度調(diào)整,將銷售預(yù)測、對終端客戶的溝通等納入考核體系,促進銷售績效的整體提高。

4.為客戶設(shè)計定制一套完善的市場職能體系,確保企業(yè)銷售處于高速而有序地發(fā)展,并始終處于企業(yè)的掌控范圍之內(nèi)。

項目成果:

《公司市場營銷體系診斷報告》、《公司組織規(guī)劃,從銷售到銷售管理》、《公司營銷中心績效考核手冊》、《公司營銷中心關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理》、《公司公司會議管理制度》、《公司信息溝通機制》等,明確規(guī)范了企業(yè)營銷和銷售管理和流程,目前還在實施中。

客戶評價:

世紀縱橫以對行業(yè)和企業(yè)的深入理解,以專業(yè)客觀的眼光,對企業(yè)進行里深入的內(nèi)外部調(diào)研與分析,提出了企業(yè)營銷發(fā)展的方向、實施辦法及與相適應(yīng)的管理模式、薪酬與績效考核體系。我們相信這樣的合作能有有效的改善公司的營銷現(xiàn)狀,也希望以后有更多的合作機會。