某制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數(shù):1618
項(xiàng)目背景：
該企業(yè)是國(guó)內(nèi)較大銷(xiāo)售收入已超過(guò)20億元，目前該企業(yè)已沿醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，形成了中藥材種養(yǎng)植、中成藥制造、普藥制造、醫(yī)藥批發(fā)與流通等產(chǎn)品群，并組建或收購(gòu)了多家企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，下屬企業(yè)不斷增多，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
主要問(wèn)題：
1.財(cái)務(wù)組織體系設(shè)置不科學(xué)，財(cái)務(wù)各職能人為分割，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能夠充分共享，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有形成完整的體系;
2.會(huì)計(jì)核算體系較為混亂，尤其是沒(méi)有集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致無(wú)法清楚了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況;
3.成本核算體系不夠細(xì)化，原材料與制造費(fèi)用的分?jǐn)側(cè)狈η逦臉?biāo)準(zhǔn)，核算層級(jí)不夠細(xì)致，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確反映各產(chǎn)品、各工序的成本;
4.預(yù)算管理體系僅限于日常辦公費(fèi)用的管理，沒(méi)有形成全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的隨意性較大，不能實(shí)現(xiàn)有效的管理與控制;
5.各企業(yè)、分公司的資金分散于全國(guó)各地，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配與統(tǒng)籌使用，導(dǎo)致資金的成本增加、效率降低;
6.財(cái)務(wù)電算化應(yīng)用不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后，出錯(cuò)率高;
7.對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)控制缺乏有效的手段。
解決方案：
我們提出了整體的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建解決思路，形成了體系構(gòu)建方案和各職能模塊優(yōu)化方案，包括：財(cái)務(wù)組織體系的優(yōu)化、合并報(bào)表的原則與方法、三級(jí)成本管理體系的構(gòu)建、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與試運(yùn)行、與銀行共同構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息化解決的過(guò)渡方案以及財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的組織與流程。
項(xiàng)目成果：
該企業(yè)已全面展開(kāi)了財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與整合工作，并在財(cái)務(wù)核算、成本管理等方面取得了較為明顯的效果，其它的各項(xiàng)工作也處在逐步改善之中。
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
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