某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理咨詢案例

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景：

客戶是某國(guó)有獨(dú)資大型煤炭企業(yè)集團(tuán)和某建筑安裝有限責(zé)任公司投資組建的房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，集團(tuán)下設(shè)5家子公司，員工2000多人。主要經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開發(fā);商品房銷售;五金交電、建筑材料、化工產(chǎn)品、裝飾材料、木材、機(jī)械電器設(shè)備;技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、服務(wù);房屋拆遷;家居裝飾;安裝：水暖設(shè)備等。

主要問(wèn)題：

準(zhǔn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)集中管理的雛形已經(jīng)建立，但管理關(guān)系尚未理順;各企業(yè)財(cái)務(wù)人員按相關(guān)法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息的外部合法性;為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理控制的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析職能相對(duì)薄弱和滯后;企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，財(cái)務(wù)控制手段單一。

解決方案：

世紀(jì)縱橫針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和客戶的咨詢需求，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完善總體框架要從以下三個(gè)方面展開工作：

建立扁平化的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)：將各子公司執(zhí)行財(cái)務(wù)政策和制度的職能上移到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的扁平化。

完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)：構(gòu)建集團(tuán)化核算會(huì)計(jì)體系，以各法人實(shí)體的資產(chǎn)為紐帶，建立集團(tuán)核算會(huì)計(jì)體系，澄清集團(tuán)與各法人間的資產(chǎn)關(guān)系。

構(gòu)建集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系：沿增值鏈和業(yè)務(wù)鏈的責(zé)任主體，建立集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的預(yù)算管理。

項(xiàng)目成果：

最后形成《企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》、《財(cái)務(wù)、監(jiān)審系統(tǒng)部門設(shè)置和職責(zé)》、《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與控制規(guī)范使用手冊(cè)》等多項(xiàng)研究報(bào)告，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的完善起到了實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用，并在變革之后取得了比較理想的效果，適應(yīng)了企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

客戶評(píng)價(jià)：

世紀(jì)縱橫運(yùn)用科學(xué)專業(yè)的咨詢方法，對(duì)我們的戰(zhàn)略體系和管理系統(tǒng)進(jìn)行了恰如其分的診斷，并對(duì)現(xiàn)存主要問(wèn)題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發(fā)。在后續(xù)的工作中，我們希望繼續(xù)得到世紀(jì)縱橫的支持。