某光電子集團流程重組和優(yōu)化咨詢案例
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶集團是國務(wù)院國資委直屬的大型國有骨干企業(yè)，致力于光電子領(lǐng)域從材料到整機的研發(fā)、制造和銷售，也是中國生產(chǎn)量最大、配套能力最強的彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)之一。
主要問題：
公司的發(fā)展方向是否真正符合公司戰(zhàn)略?主要發(fā)展哪一類的產(chǎn)品?具體的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是什么?業(yè)務(wù)與資產(chǎn)如何梳理和整合?如何建立有效的業(yè)務(wù)運作模式?構(gòu)建怎樣的組織架構(gòu)和管控模式來適應(yīng)戰(zhàn)略?
解決方案：
世紀(jì)縱橫通過資料分析、問卷調(diào)查，深入訪談之后提出了以下咨詢方案：
通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，有效降低決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策。
理清管理體系，分清職責(zé)歸屬，消除工作中的灰色地帶。
通過規(guī)范管理流程，實現(xiàn)對下屬公司的有效管理和控制。
通過業(yè)務(wù)組合的合理設(shè)計，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營的雙贏。
下屬公司不良資產(chǎn)有效處置。
項目成果：
公司在世紀(jì)縱橫的協(xié)助下，成功實現(xiàn)增發(fā)，募集資金18億元，為成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了資金支持。
組織結(jié)構(gòu)更加完善，內(nèi)部管理更加流暢。
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)大為改善，盈利能力明顯增強。
良好的戰(zhàn)略定位和業(yè)績，受到資本市場的青睞，基金持股數(shù)量大幅增加。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫咨詢團隊對公司的管理診斷，敢于直言，簡明準(zhǔn)確，一針見血;所設(shè)計的方案有理有據(jù)，內(nèi)涵豐富，既系統(tǒng)又科學(xué)，具有極高的操作價值和指導(dǎo)意義!
