某大型礦業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和流程再造咨詢(xún)案例

發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢(xún)公司瀏覽次數(shù):1618

項(xiàng)目背景:

客戶(hù)是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、硅五大產(chǎn)業(yè)為主,集采選冶、加工、勘探、科研、設(shè)計(jì)、工程施工、內(nèi)外貿(mào)以及冶金高等教育為一體的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè),屬于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

主要問(wèn)題:

1.發(fā)展壯大帶來(lái)管理“瓶頸”問(wèn)題

2.組織運(yùn)營(yíng)效率不高

3.管理流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行都存在一些問(wèn)題

4.組織設(shè)置和戰(zhàn)略有的不相匹配

5.人治成為習(xí)慣,制度建設(shè)存在惰性
 

解決方案:

世紀(jì)縱橫在經(jīng)過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析,企業(yè)內(nèi)部分析之后,從以下方面展開(kāi)咨詢(xún):重點(diǎn)調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)和管理體系;進(jìn)一步強(qiáng)化六大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)格局;形成切實(shí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、建立有效的運(yùn)作模式,加大培育新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和力度。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段和子公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)狀況,建議按照三種模式分管母子公司,投資管理模式,運(yùn)作管理模式,操作管理模式,并重新設(shè)計(jì)了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程。

項(xiàng)目成果:

最后提出了企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀診斷報(bào)告、組織結(jié)構(gòu)方案和部門(mén)職能說(shuō)明等多份報(bào)告,通過(guò)項(xiàng)目方案的落實(shí),解決了客戶(hù)在已形成了未來(lái)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的前提下如何將其付諸實(shí)施的疑問(wèn)。組織架構(gòu)和流程的重新設(shè)立以及制度體系的構(gòu)建,解決了過(guò)去部門(mén)職責(zé)不清,職能交叉的問(wèn)題,極大地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。母子公司的管理體系的設(shè)立為客戶(hù)集團(tuán)化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

客戶(hù)評(píng)價(jià):

世紀(jì)縱橫咨詢(xún)組勤勉的工作態(tài)度,具可操作性的方案以及富針對(duì)性的培訓(xùn)和其他服務(wù)都給我司的全體員工留下了深刻的印象。我們對(duì)他們的工作態(tài)度表示欽佩,并對(duì)他們?yōu)槲覀兲峁┑母哔|(zhì)量咨詢(xún)服務(wù)表示由衷的感謝!