某大型國有軍工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控咨詢項目
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
某軍工企業(yè)是中國航天科技集團的下屬單位。其主要產(chǎn)品包括以發(fā)射車、發(fā)射臺、定向產(chǎn)品為代表的軍品產(chǎn)品，以及以地面設(shè)備、以軟膠囊機為代表的民品產(chǎn)品兩類。
主要問題：
該單位由事業(yè)單位向面向市場的企業(yè)化公司轉(zhuǎn)型，需要整合特車行業(yè)價值鏈，成立航天特車公司。但是，客戶感到缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理思路，不知如何進行特車公司組織結(jié)構(gòu)和母子公司管理模式設(shè)計，希望管理咨詢公司從專業(yè)的角度，分析下屬兩個特車生產(chǎn)單位的管理模式，為特車公司的組建拿出組織設(shè)計方案。
解決方案：
1.世紀(jì)縱橫對其下屬的兩個特車生產(chǎn)單位進行管理模式分析，最后的重點落實到兩家單位的資源和能力情況，指明其對于未來特車公司的意義。
2.世紀(jì)縱橫對特車公司的未來戰(zhàn)略進行梳理，提出整合資源，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)，具體實施上提出按三層面發(fā)展步驟。
3.世紀(jì)縱橫根據(jù)上述戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計與之相匹配的特車公司總部組織結(jié)構(gòu)
4.世紀(jì)縱橫設(shè)計了特車公司的母子公司管理模式，根據(jù)整合階段和母子公司的實際情況，建議采取職能式弱集權(quán)型的模式，并在人事、財務(wù)、權(quán)限與信息等方面提出了相關(guān)的控制方式。
5.世紀(jì)縱橫指出了兼并重組，成立特車公司可能面臨的各種風(fēng)險，以及應(yīng)對的措施。
項目成果：
《診斷報告》、《戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計報告》、《組織與治理結(jié)構(gòu)設(shè)計報告》、《管理權(quán)限表》、《風(fēng)險管理控制報告》等。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫咨詢團隊在項目期間勤勉敬業(yè)、一絲不茍，表現(xiàn)出了應(yīng)有的專業(yè)水平和敬業(yè)精神。我們對于本次與世紀(jì)縱橫的合作相當(dāng)滿意。
