某機械企業(yè)全面風(fēng)險管理咨詢案例
發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景:
客戶為某發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè),除總部外有多家子公司??蛻羯a(chǎn)的柴油發(fā)動機,市場占有率位居全國前列,與多家汽車廠有長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,在全國有30多個駐外營銷部,上千個售后服務(wù)網(wǎng)點,部分產(chǎn)品整機或者隨車出口到亞歐多個國家。
主要問題:
在監(jiān)管、市場、競爭、運營等多個流程存在風(fēng)險,公司缺乏全面內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理體系,目前的風(fēng)險管理呈分散狀態(tài),風(fēng)險管理不能應(yīng)對環(huán)境的變化。
解決方案:
世紀縱橫根據(jù)客戶的咨詢需求首先對客戶進行了全面系統(tǒng)的風(fēng)險掃描,對包括環(huán)境風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、信用風(fēng)險、營運風(fēng)險、政治風(fēng)險等在內(nèi)的八大風(fēng)險進行了識別和分析之后,確定了對客戶的全面風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)分三個步驟進行:
首先根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架,建立以風(fēng)險為導(dǎo)向內(nèi)部控制審計體系,并在內(nèi)控審計體系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建覆蓋集團各業(yè)務(wù)板塊和流程的主要風(fēng)險點的風(fēng)險內(nèi)部控制體系。
以內(nèi)部控制審計為基礎(chǔ),逐步納入各業(yè)務(wù)部門和流程,進而明確風(fēng)險管理組織體系和流程系統(tǒng),實現(xiàn)風(fēng)險管理職責(zé)在業(yè)務(wù)部門的明確,建立防范風(fēng)險的第一道防線。
針對流程存在的幾大風(fēng)險,制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和解決措施,在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置多想風(fēng)險監(jiān)控指標,制定風(fēng)險預(yù)警標準,建立相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)控報告和預(yù)警機制,建立全面風(fēng)險管理體系。
項目成果:
在第一個階段:通過風(fēng)險識別和評估,做出內(nèi)控體系全面診斷,全面診斷企業(yè)控制環(huán)境、業(yè)務(wù)控制、控制措施、信息溝通與披露環(huán)節(jié),形成流程梳理和風(fēng)險評估的工具及模板,形成規(guī)范的流程描述和風(fēng)險評估文檔,提出《公司風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境調(diào)研報告》、《重點流程內(nèi)控風(fēng)險評估報告》和《內(nèi)控體系診斷及優(yōu)化建議報告》。
第二個階段:以全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向,做出建立內(nèi)部控制審計工作模板,模板包括梳理出的各業(yè)務(wù)板塊的各項風(fēng)險、與風(fēng)險對應(yīng)的流程與控制活動,內(nèi)部控制審計的方法以及要點,建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險控制文檔,形成了流程手冊和內(nèi)控手冊的基礎(chǔ)框架,融入全面風(fēng)險管理的理念,嵌入風(fēng)險管理基礎(chǔ)手段,預(yù)留風(fēng)險管理接口,形成《內(nèi)控體系與全面風(fēng)險管理體系接口說明書》。
第三階段:出臺《全面風(fēng)險管理制度》,根據(jù)公司的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效標準,制定相應(yīng)的管理側(cè)羅和重大風(fēng)險管理解決方案,并對公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度體系進行重新設(shè)計,對包括公司治理、戰(zhàn)略計劃、技術(shù)管理、采購管理、財務(wù)管理等在內(nèi)的12個管理體系,將風(fēng)險管理落實到每一個體系的關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,并在總公司和5個子公司試點運行半年并不斷修正制度方案。經(jīng)過公司專家和領(lǐng)導(dǎo)對項目結(jié)果的評審
客戶評價:
世紀縱橫咨詢團隊工作態(tài)度積極主動,咨詢手段和方法非常專業(yè);能積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源推動項目開展,能按照既定計劃有效實施,總體效果很滿意。