某汽車機械制造企業(yè)風險管理咨詢案例

發(fā)布者:世紀縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618

項目背景:

客戶是以農(nóng)用三輪車為主的著名汽車機械制造公司,現(xiàn)已形成農(nóng)用車、汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導產(chǎn)業(yè),擁有三大制造事業(yè)部,總資產(chǎn)70多億元,員工2萬多人,是中國機械制造重點骨干企業(yè)之一。企業(yè)的營業(yè)規(guī)模和效益雖然穩(wěn)步增長,但是企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理水平和先進企業(yè)還是存在較大的差距。

主要問題:

1、內(nèi)部控制活動主要以財務審計方面的控制為主,戰(zhàn)略、運營等方面的控制比較薄弱,尚未形成良好的內(nèi)部控制基礎環(huán)境,各崗位有詳細的職責描述和權限界定,但實際工作有一定的差異;內(nèi)部控制只注重具體的活動本身,忽視控制目標和控制責任及其面臨的風險,缺乏有效的信息反饋和檢查約束機制。

2、風險管理方面偏沒有明確的關鍵控制點和控制標準,風險管理流程缺乏相互的約束機制;對風險的識別和評估缺乏依據(jù),風險管理以時候應對為主;缺乏正確適宜的風險管理理念和風險管理原則,不能系統(tǒng)全面的分析項目風險。風險管理制度不健全,風險的防范只依賴于員工的責任心和個人行為,沒有形成全員的共識,整體上缺乏風險管理意識。

解決方案:

世紀縱橫在對客戶風險管理現(xiàn)狀進行全面診斷的基礎上,確定了客戶風險管理和內(nèi)部控制方面存在的問題,然后通過四個步驟實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設和全面風險管理建設。
  1、通過對項目前期的風險初始信息進行整理,采用定性方法,根據(jù)風險與企業(yè)價值鏈管理的相關性,評估分析企業(yè)曾發(fā)生的風險事件,確定風險評估標準,進而計算初始風險、剩余風險和管控有效性的大小,然后把初始風險的大小和管控有效性的高低作為兩個維度,繪制出企業(yè)的風險地圖,對于地圖中處于立即改進區(qū)域內(nèi)的風險和安全風險確定為企業(yè)的重大風險。
  2、針對步驟1得出的重大風險,世紀縱橫項目組組織企業(yè)的內(nèi)部高層、專家等進行研討,深入了解重大風險的管理現(xiàn)狀,以投資、安全、資金等三方面重大的風險管理為突破口,對其相關的管理制度和流程進行梳理、分析,進一步明確管理上的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,提出相應的管理策略和解決措施,對關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)設計了若干風險監(jiān)控指標,制定風險預警標準,建立相應的風險監(jiān)控報告和預警機制。
  3、建立風險管理體系:首先提煉集團風險管理理念,然后圍繞風險管理理念,編制企業(yè)全面風險管理制度,根據(jù)公司的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略,確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效標準,制定相應的管理策略和重大風險管理解決方案。同時優(yōu)化集團治理結構,按照業(yè)務、風險管理、內(nèi)部審計三條主線獨立的原則設計全面風險管理組織體系。在全面風險管理與現(xiàn)有管理體系充分融合的原則下,在落實部門職責的基礎上,全面修訂集團層次管理制度。
  4、推動實施風險管理體系:在集團總部和四個試點子公司推行風險管理體系,制定實施計劃,組織方案實施的培訓,解決實施過程中出現(xiàn)的問題,根據(jù)實際的實施結果,不斷完善風險管理方案。經(jīng)過客戶集團相關專家對項目成果的評審,集團領導對風險管理體系建設的階段性成果給與了充分肯定,并于2011年開始在全集團實施。

項目成果:

1、有效防范和化解了企業(yè)風險,自風險管理方案實施以來,客戶集團的主要營業(yè)指標大幅提升,通過風險預警系統(tǒng),提前防范風險,確保了企業(yè)安全健康成長。

2、塑造了風險管理文化:客戶按照項目所確定的風險管理理念,逐漸形成了以效益和風險平衡為核心理念的風險管理文化,增強了全員風險意識,培養(yǎng)了一批熟悉風險管理和內(nèi)部控制的專業(yè)人才,切實提高了員工的執(zhí)行力和企業(yè)的風險管理能力。

3、風險管理與日常經(jīng)營管理的緊密融合,橫向覆蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)和運營管理的各個環(huán)節(jié),縱向也延伸到了關鍵業(yè)務流程和關鍵控制點,做到了全方位、全流程、全覆蓋,保障和促進了集團戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

客戶評價:

在我們與世紀縱橫半年的合作過程中,無論是咨詢方案的設計還是方案的推進實施,他們均獲得了我們較高的滿意度。世紀縱橫為我們設計的整個風險管理體系設計方案系統(tǒng)性強、針對性強,全面深入,為我們集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標以及持續(xù)健康發(fā)展提供了保障。