國企改革——混改新經驗，看資本如何“談戀愛”

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2016年，中國醫(yī)療界發(fā)生了一件大事。一邊是央企參與醫(yī)院市場化改革的先鋒，另一邊則是民營上市醫(yī)療公司的翹楚，華潤與鳳凰就這樣相識、相知，最后走到了一起。2016年10月31日，亞洲最大的醫(yī)療產業(yè)集團——華潤鳳凰醫(yī)療就此誕生。

華潤以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動約88億元的社會資本，既放大了國有資本功能，提高了國有資本配置和運行效率，又擴大了上市公司的產業(yè)規(guī)模和全國布局，實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

華潤自2015年1月開始接觸鳳凰醫(yī)療團隊并初步溝通合作意向，經過多次磋商籌劃交易方案，最終確定以資產換股權方式實現華潤醫(yī)療主要資產上市，并成為中國最大醫(yī)療服務集團的單一最大股東。同期，“華潤鳳凰”與中信醫(yī)療簽署協(xié)議，以發(fā)股方式收購中信旗下2家營利性醫(yī)院。

華潤和中信對“華潤鳳凰”的持股比例分別為32.43%和9.15%。華潤入股鳳凰醫(yī)療參與混合制改造，產生了多贏局面：

    協(xié)同互補，1+1>2   

并購后，華潤鳳凰及華潤醫(yī)療非上市平臺合計擁有超過100家醫(yī)療機構（含8家三級醫(yī)院）及3家養(yǎng)老機構，約12900張開放床位，旗下醫(yī)院分布在北京、廣東、河北、湖北和云南等8個省市，成為全國床位規(guī)模最大、布局最廣的醫(yī)院集團。

    資本實現價值創(chuàng)造    

     互派董事，資源共享，完善投資運營管理體系    

目前，華潤醫(yī)療與鳳凰醫(yī)療通過互派董事、高管參與公司治理，實現有效對接，已在公司治理架構上實現了整合。

華潤整合鳳凰醫(yī)療和中信醫(yī)療

不僅盤活了原有醫(yī)療資產

更是激活了市場競爭

推動了中國醫(yī)療健康產業(yè)的"供給側改革"

那么，有哪些經驗可以share給大家呢？

?No.1 推動混合所有制，放大國有資本功能

混合所有制的目標是啥？是促進國有企業(yè)轉換經營機制，放大國有資本功能。華潤控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療，增強國有資本對上市公司的主導力度，以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動約88億元的社會資本，擴大了上市公司的產業(yè)規(guī)模和全國布局。

?No.2 增量存量相促進，產業(yè)升級就搞定

要實現轉型升級，打造全新醫(yī)療業(yè)務版塊，盤活利用好現有存量資產，防止資產閑置浪費就必不可少啦~華潤控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療的增量資產，與盤活存量資產有機結合，實現了結構調整和轉型升級。

?No.3 資源整合做得好，提質增效有保障

做強做優(yōu)國有企業(yè)可不僅僅是并購那么簡單哦~關鍵是要加強資源整合，一方面通過完善法人治理結構，建立健全現代企業(yè)制度；另一方面進行雙向資源整合，進行資源互補。

（來源：國資小新）