06-15

國企改革——混改新經驗,看資本如何“談戀愛”

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2016年,中國醫(yī)療界發(fā)生了一件大事。一邊是央企參與醫(yī)院市場化改革的先鋒,另一邊則是民營上市醫(yī)療公司的翹楚,華潤與鳳凰就這樣相識、相知,最后走到了一起。2016年10月31日,亞洲最大的醫(yī)療產業(yè)集團——華潤鳳凰醫(yī)療就此誕生。

華潤以11億國有資本(華潤累計投入的資本)撬動約88億元的社會資本,既放大了國有資本功能,提高了國有資本配置和運行效率,又擴大了上市公司的產業(yè)規(guī)模和全國布局,實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

華潤自2015年1月開始接觸鳳凰醫(yī)療團隊并初步溝通合作意向,經過多次磋商籌劃交易方案,最終確定以資產換股權方式實現華潤醫(yī)療主要資產上市,并成為中國最大醫(yī)療服務集團的單一最大股東。同期,“華潤鳳凰”與中信醫(yī)療簽署協(xié)議,以發(fā)股方式收購中信旗下2家營利性醫(yī)院。

華潤和中信對“華潤鳳凰”的持股比例分別為32.43%和9.15%。華潤入股鳳凰醫(yī)療參與混合制改造,產生了多贏局面:

    協(xié)同互補,1+1>2   

 

并購后,華潤鳳凰及華潤醫(yī)療非上市平臺合計擁有超過100家醫(yī)療機構(含8家三級醫(yī)院)及3家養(yǎng)老機構,約12900張開放床位,旗下醫(yī)院分布在北京、廣東、河北、湖北和云南等8個省市,成為全國床位規(guī)模最大、布局最廣的醫(yī)院集團。

 

    資本實現價值創(chuàng)造    

     互派董事,資源共享,完善投資運營管理體系    

目前,華潤醫(yī)療與鳳凰醫(yī)療通過互派董事、高管參與公司治理,實現有效對接,已在公司治理架構上實現了整合。

 

華潤整合鳳凰醫(yī)療和中信醫(yī)療

不僅盤活了原有醫(yī)療資產

更是激活了市場競爭

推動了中國醫(yī)療健康產業(yè)的"供給側改革"

那么,有哪些經驗可以share給大家呢?

?No.1 推動混合所有制,放大國有資本功能

混合所有制的目標是啥?是促進國有企業(yè)轉換經營機制,放大國有資本功能。華潤控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療,增強國有資本對上市公司的主導力度,以11億國有資本(華潤累計投入的資本)撬動約88億元的社會資本,擴大了上市公司的產業(yè)規(guī)模和全國布局。

?No.2 增量存量相促進,產業(yè)升級就搞定

要實現轉型升級,打造全新醫(yī)療業(yè)務版塊,盤活利用好現有存量資產,防止資產閑置浪費就必不可少啦~華潤控股整合鳳凰醫(yī)療、中信醫(yī)療的增量資產,與盤活存量資產有機結合,實現了結構調整和轉型升級。

?No.3 資源整合做得好,提質增效有保障

做強做優(yōu)國有企業(yè)可不僅僅是并購那么簡單哦~關鍵是要加強資源整合,一方面通過完善法人治理結構,建立健全現代企業(yè)制度;另一方面進行雙向資源整合,進行資源互補。

(來源:國資小新)