數(shù)字化管理咨詢的好處有哪些

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傳統(tǒng)的管理咨詢服務(wù)類似于這樣一種模式：客戶需要一份精致的早餐，管理咨詢公司為客戶提供了中式早餐和西式早餐，客戶選擇后，滿意而去，這中間提供和獲取的過程過于機械化。而數(shù)字化管理咨詢‍是從客戶的實際需求和目標(biāo)出發(fā)，為客戶找到問題的解決方案，其服務(wù)更加細(xì)致化、靈活化。今天我們就來看一下數(shù)字化管理咨詢‍的好處有哪些。

一、通過經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化建立企業(yè)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)體系

從全面經(jīng)營管理的高度，整合企業(yè)各項業(yè)務(wù)，打破職能部門、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的條塊分割進(jìn)而使每一項業(yè)務(wù)活動都能夠按照設(shè)定的流程在不同部門、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域間自由貫通從而形成互通互聯(lián)、縱橫交錯的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)而有效解決業(yè)務(wù)活動分散運作與集中管理的矛盾以便于企業(yè)實施強有力的經(jīng)營管控，實現(xiàn)經(jīng)營管理的集約化和效益化。

二、通過管理業(yè)務(wù)一體化，建立企業(yè)經(jīng)營管理的制度體系

將企業(yè)的管理制度、部門及崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)等所有規(guī)則，全部融合于具體的業(yè)務(wù)流程，形成一個職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，杜絕人為因素對業(yè)務(wù)活動的不良影響，提高管理執(zhí)行力。

三、通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立企業(yè)經(jīng)營管理的控制系統(tǒng)

將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全部納入財務(wù)控制體系形成以財務(wù)管理為核心、以預(yù)算管理為手段、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的經(jīng)營管理格局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)控的協(xié)同運作，實時反映經(jīng)營狀況從而為經(jīng)營決策提供有效支持。

另外通過數(shù)字化管理咨詢‍可以更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理平臺，智能化辦公也更加便捷另外經(jīng)過數(shù)字管理咨詢可以讓企業(yè)辦公突破時間和地域的限制，為企業(yè)提供一個更便捷化的信息交流平臺進(jìn)而讓業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)更完善。