某鋼鐵企業(yè)全面風(fēng)險管理咨詢
發(fā)布者:世紀(jì)縱橫管理咨詢公司瀏覽次數(shù):1618
項目背景：
客戶為某著名鋼鐵企業(yè)，業(yè)務(wù)集采礦選礦、煉焦燒結(jié)、鋼鐵冶煉、軋鋼及機(jī)械加工、冶金建筑、物流運(yùn)輸、國際貿(mào)易等為一體。年產(chǎn)鋼能力超過1000萬噸，銷售收入超過500億元，是某省最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地。
主要問題：
1.企業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，包括外部的宏觀經(jīng)濟(jì)變化和鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。
2.國家針對鋼鐵企業(yè)提出了日益嚴(yán)格的環(huán)保、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等要求。
3.國家證監(jiān)會和省證監(jiān)會提出了針對該企業(yè)的公司治理和整改要求，公司的治理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致風(fēng)險防范能力有待加強(qiáng)。
4.公司在持續(xù)快速發(fā)展過程中，存在規(guī)模增長、盈利與控制風(fēng)險的平衡性要求。
因此，在企業(yè)的各經(jīng)營領(lǐng)域、各分子公司內(nèi)開展內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，全面提升管理能力，提升全員風(fēng)險管理意識，已經(jīng)成為客戶實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要手段。
解決方案：
為提升自身風(fēng)險管理能力，客戶邀請世紀(jì)縱橫為其進(jìn)行全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，按照總體規(guī)劃，整個項目的全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作分為三個階段進(jìn)行。
第一階段，基礎(chǔ)調(diào)研，在集團(tuán)公司層面構(gòu)建并實(shí)施風(fēng)險管理與內(nèi)控體系，在集團(tuán)總部層面開展了全面的風(fēng)險評估和內(nèi)控評價工作，形成了集團(tuán)公司的風(fēng)險庫，搭建了風(fēng)險內(nèi)控組織體系，梳理了集團(tuán)總部的核心管理流程，編制了集團(tuán)總部的《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制手冊》。并且，以該手冊為基礎(chǔ)，充分考慮全面推廣的實(shí)用性，編制發(fā)布了《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)得到了國務(wù)院國資委有領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)專家的一致好評。
第二階段，選取4家下屬單位作為試點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)集團(tuán)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系。各家試點(diǎn)單位參照集團(tuán)總部下發(fā)的《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》，開展了全面風(fēng)險評估、重要管理及業(yè)務(wù)流程梳理、內(nèi)控合規(guī)診斷和內(nèi)控手冊編制等工作，集團(tuán)公司按照《標(biāo)準(zhǔn)》對各單位的工作開展情況和風(fēng)險管理及內(nèi)控體系有效性進(jìn)行了檢查和評價。
第三階段，集團(tuán)在試點(diǎn)單位成功開展風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，下發(fā)通知要求集團(tuán)所有下屬單位參照《風(fēng)險管理與內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》建立本單位的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系。目前，各單位的體系建設(shè)工作已經(jīng)基本完成，覆蓋集團(tuán)總部和各下屬單位的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系初步建立，定期的風(fēng)險評估、內(nèi)控自評價和整改完善工作得到有效開展，有力的提升了集團(tuán)整體的管控能力和各級單位抵御風(fēng)險、穩(wěn)健經(jīng)營的能力。
項目成果：
多項項目成果幫助企業(yè)形成了集團(tuán)內(nèi)控及風(fēng)險管理體系總體框架和實(shí)施規(guī)劃，為各級單位開展內(nèi)控及風(fēng)險管理建設(shè)工作提供指導(dǎo)框架和具體標(biāo)準(zhǔn);完成了風(fēng)險和業(yè)務(wù)的對接和融合，有效地將風(fēng)險管理融入日常工作;結(jié)合各單位現(xiàn)有控制管理手段和，落實(shí)崗位風(fēng)險管理措施或制度的落地方式;制定及完善了集團(tuán)當(dāng)前主要重大風(fēng)險的具體管理措施，提高風(fēng)險防控水平;最終通過整合公司總部和試點(diǎn)子公司的建設(shè)成果，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各級單位，整合運(yùn)行全面風(fēng)險管理工作，使公司作為一個統(tǒng)一整體實(shí)現(xiàn)內(nèi)控及風(fēng)險管理的最大功效。
客戶評價：
世紀(jì)縱橫顧問們針對我們企業(yè)存在的問題提出了具有針對性和操作性的解決方案，項目過程中他們對客戶高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，認(rèn)真勤勉的工作態(tài)度，也給我們留下了深刻的印象。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎(chǔ)。雙方愿意建立長期的合作關(guān)系。
