1.雖然進(jìn)行了調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、薪酬改革、末位淘汰等工作，但只是有了框架和概念，執(zhí)行走了彎路。

2.在逐步轉(zhuǎn)向以市場為中心、以客戶為導(dǎo)向的架構(gòu)中，存在本位主義，目標(biāo)責(zé)任不明確，開會相互指責(zé)，推責(zé)任，效率低。

3.干部隊伍建設(shè)中，公司的二、三級經(jīng)理做的虛，管人多，做事少;

4.公司不缺理論型人員，而是缺少技術(shù)帶頭人，因此，必須引入技術(shù)帶頭人，建立市場化的薪酬待遇水平，才能適應(yīng)競爭的需要。但公司現(xiàn)有環(huán)境難以吸引到人才，沒有好的愿景和機(jī)制，人才也很難留住;

5.員工的行為不規(guī)范，隨意性大，領(lǐng)導(dǎo)想要的報表要了很久才能報上來，信息還不全。

6.公司人員綜合素質(zhì)較低，心態(tài)與人際交流都存在問題，思想無法發(fā)揮，希望能通過項目改進(jìn)工作心態(tài)、與人交往等方面，怎樣快樂的工作，改變壓抑的氣氛，倡導(dǎo)積極、樂觀的心態(tài)。