為什么說戰(zhàn)略咨詢管理是古代的‘諸葛亮’?
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戰(zhàn)略咨詢管理是什么?方法?人才?還是某個(gè)行業(yè)?在古代行軍打仗,有兵法借鑒,有軍師出謀劃策,才能做到事半功倍的效果比較著名的就是孫子兵法,那么現(xiàn)代公司或企業(yè)的成功發(fā)展,也離不開好的計(jì)謀方法,而古代有軍師,現(xiàn)代怎么找軍師呢?此時(shí),就有了現(xiàn)代版的戰(zhàn)略“軍師”的發(fā)展。
21世紀(jì)的戰(zhàn)略咨詢管理是一門比較深?yuàn)W的學(xué)問,在企業(yè)的發(fā)展中,需要好的戰(zhàn)略來帶領(lǐng)公司的可持續(xù)發(fā)展。古代也是,好的軍師勝過千軍萬馬,例如學(xué)生時(shí)代課本上著名的“草船借箭”,是我國古典名著《三國演義》中的一個(gè)故事,周瑜為了對(duì)付諸葛亮,故意要諸葛亮在十天內(nèi)制造十萬只箭,按照當(dāng)時(shí)的水平,根本不可能完成,機(jī)智的諸葛亮一眼就識(shí)破了他的害人之計(jì),后來,有魯肅幫忙,諸葛亮又利用了對(duì)手曹操多疑的性格,調(diào)了幾條草船誘敵,成功“借”到了十萬余支箭。在此件事情中,諸葛亮首先慧眼如炬識(shí)別目的,然后利用對(duì)敵人的了解,讓自己化險(xiǎn)為夷,是一個(gè)好的戰(zhàn)略和好的戰(zhàn)略管理的共同體現(xiàn)。
在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,一個(gè)好的戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)擁有其自身長年積累的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲(chǔ)備,可以根據(jù)不同的咨詢公司自身的背景和優(yōu)勢來提供具有不同側(cè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù),將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者們的普遍期望:讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。還可以幫助我們明確什么是戰(zhàn)略、如何制定有效戰(zhàn)略并成功實(shí)施,以及如何通過戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)造和保持一種競爭優(yōu)勢。
好的戰(zhàn)略咨詢管理猶如諸葛亮。劉備因?yàn)橹T葛亮的才識(shí),三出茅廬,才成功的有了三國鼎立的局面。企業(yè)知人善用,咨詢管理團(tuán)隊(duì)盡心盡力,互相合作,互相支持,才能如魚得水,獲得長久發(fā)展,達(dá)到共同的利益目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。
2020
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閆同柱陳威如曹仰鋒
---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺(tái)化管理》
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