北京企業(yè)管理咨詢公司的運(yùn)營項(xiàng)目有哪些
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企業(yè)管理作為一種現(xiàn)代公司運(yùn)營制度目前在中國不少公司運(yùn)營過程間都發(fā)揮著比較突出的作用,不同于傳統(tǒng)企業(yè)治理主要依循人力,這種相對(duì)符合職業(yè)化要求的企業(yè)管理公司則能夠比較好的實(shí)現(xiàn)多視角的企業(yè)管理,強(qiáng)化運(yùn)營的效能。下面就談?wù)劚本┢髽I(yè)管理咨詢公司的運(yùn)營項(xiàng)目。
一、全工程咨詢業(yè)務(wù)
與傳統(tǒng)模式相比,全過程工程咨詢符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)思想,有利于達(dá)到節(jié)約投資成本和實(shí)現(xiàn)投資管控的初衷,有利于加快工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),有利于推動(dòng)工程建設(shè)服務(wù)行業(yè)“走出去”,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展要求。企業(yè)管理咨詢公司開展的工程咨詢有利于工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、重新配置資源業(yè)務(wù)
為確保承接咨詢服務(wù)的綜合實(shí)力,企業(yè)可組建成集合投融資、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)的企業(yè)管理咨詢公司,以母公司為主,子公司為輔,抽調(diào)技術(shù)人員組建全過程工程咨詢事業(yè)部或項(xiàng)目部,用于調(diào)配內(nèi)部資源,確保集成管理效率,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)服務(wù)工作。
三、創(chuàng)建設(shè)計(jì)品牌業(yè)務(wù)
重視設(shè)計(jì)作為工程顧問的核心地位,將現(xiàn)有設(shè)計(jì)院與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化配對(duì),完善行業(yè)內(nèi)全過程工程咨詢的勘察、設(shè)計(jì)和造價(jià)資質(zhì),建全全過程工程咨詢業(yè)務(wù)序列和特色化服務(wù)菜單,擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界,做強(qiáng)管理,做精咨詢,通過吸納合并、合資合營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,整合企業(yè)原創(chuàng)發(fā)展方向。
北京企業(yè)管理咨詢公司由于比較好地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營模式的運(yùn)行操作,故而整體性地帶動(dòng)了該公司整體的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)現(xiàn)在諸多處在公司運(yùn)營艱困狀態(tài)的投資人士而言,適當(dāng)性地轉(zhuǎn)移思路,將自己公司的運(yùn)營發(fā)展交由管理公司,或許反而能夠擺脫現(xiàn)階段的發(fā)展困境。
2020
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閆同柱陳威如曹仰鋒
---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺(tái)化管理》
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