薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢的內(nèi)容有哪些
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大家知道為何薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢公司越來越火嗎?這是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)越來越重視薪酬設(shè)計(jì)工作,員工維權(quán)意識(shí)的增強(qiáng),使他們?cè)絹碓疥P(guān)系自己的薪水是否合理,這就要求企業(yè)必須要將薪酬設(shè)計(jì)方案做好,以便更好地維護(hù)員工權(quán)益,不打擊員工的工作積極性,今天小編就帶大家認(rèn)為一下薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢的幾方面內(nèi)容。
1.薪酬水平
薪酬水平可以采取的策略包括代表高薪酬水平的薪酬策略,代表中等薪酬水平的薪資結(jié)構(gòu)策略,代表低水平的市場(chǎng)補(bǔ)救策略,以及幾種策略混搭的薪酬融合策略。關(guān)于薪酬水平策略的具體介紹和選擇依據(jù),可以參考本咨詢公司的宣傳手冊(cè),上面有些條款解釋的很清楚。
2.薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)可以采取的策略包括代表高激勵(lì)性、低穩(wěn)定性的彈性模式,代表高穩(wěn)定性、低激勵(lì)性的穩(wěn)定模式以及激勵(lì)性和穩(wěn)定性都居中的折中模式。
3.薪酬模式
薪酬模式是企業(yè)決定采取的薪酬形式的組合,常見的有三種類型。如果企業(yè)結(jié)構(gòu)較單一想要全公司上下步調(diào)一致,薪酬形式統(tǒng)一可以采取統(tǒng)一的薪酬模式。如果企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,崗位層級(jí)較多,類型較多樣,想要根據(jù)對(duì)不同類型的人才采取不同的有針對(duì)性的薪酬形式則可以采取多元的薪酬模式。如果既不屬于單一型,也不屬于復(fù)雜型,而是介于兩者之間,那么這個(gè)企業(yè)可以選擇以一種薪酬模式為主,另一種薪酬模式為輔的混合模式。
總之,薪酬方案設(shè)計(jì)策略是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,它要考慮多個(gè)情景 ,多種因素,然后再講所有的因素進(jìn)行一個(gè)融合和平衡,由此薪酬設(shè)計(jì)方案咨詢必須要考慮全面,一要結(jié)合實(shí)際,二要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo),在自己和咨詢公司的共同協(xié)調(diào),共同努力下制定出好的薪酬設(shè)計(jì)方案。
2020
閆同柱陳威如曹仰鋒從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解...
閆同柱陳威如曹仰鋒
---從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角解讀《平臺(tái)化管理》
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