薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢服務(wù)商介紹：現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度應(yīng)遵循的原則

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 經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷向前發(fā)展也促使了企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化的管理方式，薪酬管理是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要組成部分。在符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，遵循市場(chǎng)規(guī)律的前提下，既能夠控制成本又能夠提高員工積極性的薪酬管理制度制定還是相當(dāng)有難度，建議求助專門(mén)的機(jī)構(gòu)。下面薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢服務(wù)商介紹：現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？

第1、遵循市場(chǎng)原則

企業(yè)的薪酬管理制度并不是隨心所欲的，一般來(lái)說(shuō)可以參考當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)的指導(dǎo)價(jià)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況等進(jìn)行確定。但在具體定薪酬的時(shí)候，還需要考慮到特殊崗位在當(dāng)?shù)氐墓┣鬆顩r，這對(duì)薪資的具體水平也有較大影響。在確定具體的薪酬之前，還需要考察同行業(yè)崗位的相關(guān)薪資水平，這樣才能在爭(zhēng)取人才上有競(jìng)爭(zhēng)力。

第2、效率優(yōu)先原則

雖說(shuō)合理科學(xué)的薪酬制度能夠能夠提高個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，但薪酬制度還是需要注意企業(yè)的各項(xiàng)制度制定是為了追求利潤(rùn)的優(yōu)化。薪酬既是成本也是投資，所以在制定薪酬的時(shí)候會(huì)更加向關(guān)鍵崗位的人員傾斜，平均主義會(huì)挫傷重要崗位人員的積極性；另一方面薪酬管理既要效率優(yōu)先，但同時(shí)也要兼顧公平，讓員工獲得公正待遇。

第3、衡量效益原則

薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢?cè)趲椭髽I(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，會(huì)非常注意根據(jù)企業(yè)本身的情況如當(dāng)前的發(fā)展情況、效益情況等等來(lái)綜合制定薪酬計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的效益才是薪酬水平的前提，一味追求更高的薪酬水平對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是較大的負(fù)擔(dān)。如何兼顧薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又能夠讓薪酬符合企業(yè)的效益水平也是較為重要的原則要求。

其實(shí)薪酬設(shè)計(jì)是個(gè)較為復(fù)雜的課題，除了以上的原則還需要注意把握重點(diǎn)、逐級(jí)管理、績(jī)效考核等等。這些在具體的薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中都需要表現(xiàn)出來(lái)。但不管薪酬制度如何設(shè)計(jì)，都需要落到實(shí)處，用實(shí)踐檢驗(yàn)效果。由于企業(yè)的政策需要穩(wěn)定，不能朝令夕改，建議還是選擇經(jīng)驗(yàn)比較豐富的薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)幫助進(jìn)行制度設(shè)計(jì)和建立。