戰(zhàn)略咨詢公司常用哪些分析模型

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眾所周知，品牌戰(zhàn)略咨詢公司能夠?yàn)槠髽I(yè)提供多種戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，從而幫助企業(yè)快速的對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，從而更好的做好定位，這對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展非常重要。而在咨詢和分析過(guò)程當(dāng)中，戰(zhàn)略咨詢公司需要運(yùn)用一些模型認(rèn)真的進(jìn)行分析，那么究竟這類公司常用哪些分析模型呢？下面簡(jiǎn)單介紹幾種。

1、SWOT分析模型

Strength、Weakness、Opportunity、Threat這四個(gè)英文單詞可以縮寫(xiě)為SWOT，分別指的是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略咨詢公司運(yùn)用這種分析模型，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部所存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)以及即將迎來(lái)的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，從而概括企業(yè)內(nèi)外部研究結(jié)果的一種方法。

2、波士頓矩陣

波士頓矩陣主要作用就是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合或者投資組合，而在這個(gè)模型當(dāng)中，標(biāo)軸的兩個(gè)變量分別為業(yè)務(wù)單元所在市場(chǎng)的增長(zhǎng)程度，以及所占據(jù)的市場(chǎng)份額。根據(jù)每個(gè)現(xiàn)象中企業(yè)所處于不同的現(xiàn)金流位置，用不同的方式加以管理，從而引申出公司如何尋求其總體業(yè)務(wù)組合。

3、價(jià)值鏈模型

價(jià)值鏈模型也是目前戰(zhàn)略咨詢公司常用的一種分析模型方式，因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于企業(yè)，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)，營(yíng)銷以及交貨等過(guò)程當(dāng)中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)當(dāng)中，從這些活動(dòng)當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值而形成價(jià)值鏈。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司常用的分析模型主要包括上述三種，其實(shí)除了上面所講述的幾種分析模型之外，認(rèn)可服務(wù)好的戰(zhàn)略咨詢公司，往往還會(huì)采用其他分析模型相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，從而為企業(yè)能夠制定更切合企業(yè)身份和定位的戰(zhàn)略目標(biāo)。