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進(jìn)行績效體系咨詢需要注意哪些方面?

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很多用戶企業(yè)需要進(jìn)行績效體系咨詢時,往往認(rèn)為只要把企業(yè)的績效體系工作交給咨詢機(jī)構(gòu),就可以憑借機(jī)構(gòu)實力和經(jīng)驗制定合適的策略和執(zhí)行方案,企業(yè)負(fù)責(zé)人不再用參與咨詢的過程。實際上,在進(jìn)行績效體系咨詢時,負(fù)責(zé)人必須注意以下三方面問題,方能保證咨詢工作順利開展。

進(jìn)行績效體系咨詢需要注意哪些方面?

 

1.分工一定要明確

用戶在績效體系咨詢時,一定要確保分工明確,只有工作目標(biāo)細(xì)化到各個部門、各個機(jī)構(gòu)的每個人,這樣在執(zhí)行過程中才能保證沒有疏漏,并且提高績效制度的執(zhí)行力度。如果分工不明確,很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度不夠而致使整個績效體系咨詢構(gòu)建不成功。因而用戶一定要在咨詢時明確分工。

2.各部門必須通力合作,不能各自為戰(zhàn)

企業(yè)進(jìn)行績效體系咨詢時,用戶一定要注意這涉及的通常不是一個部門而是整個公司,尤其是財務(wù)部門和人力資源部以及統(tǒng)籌計劃部三個部門必須能夠通力合作,財務(wù)根據(jù)績效考核制定各種預(yù)算支出的預(yù)算,統(tǒng)籌部門一定要把控好績效體系目標(biāo)的分解,對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)分析,而人力資源部則負(fù)責(zé)對整個體系的實施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.分清主次

在績效體系咨詢過程中,用戶一定要注意,各個部門之間是有主次之分的,一般情況都是以統(tǒng)籌部門為主,其他部門輔助,在績效咨詢過程中,其他部門需做好配合工作,聽從統(tǒng)籌部門的指揮和調(diào)動,當(dāng)各部門意見不一致時,部門負(fù)責(zé)人可將意見上報,經(jīng)公司高層給出處理意見后再執(zhí)行細(xì)節(jié)。

在執(zhí)行績效體系咨詢中,企業(yè)用戶一定要注意各個部門之間的配合,在公司統(tǒng)籌部的方向和目標(biāo)指引下,明確各個部門分工,將責(zé)任落實到個人。只有嚴(yán)格注意這三方面的問題,企業(yè)才能通過與績效體系咨詢公司的合作,讓企業(yè)綜合競爭力得到明顯的提升。